岗位职责
1.部门建设
1)建立、健全城市公司成本管理流程、制度与标准，并组织实施。
2)组织制定、实施部门工作计划，指导、考核、激励、培训部门员工。
3)部门内外的协调、沟通与关系维护。
4)组织部门档案管理。
2.成本管理
1)组织收集、整理当地政府新颁布的有关造价的政策性文件，并及时传递给总部。
2)参与前期总部层面进行的概念和方案阶段成本估算/测算工作。
3)组织在扩初设计后基于图纸进行成本概算，提出成本优化建议，组织编制项目目标成本及项目合约规划。
4)组织施工图预算和工程量清单的编制。
5)组织讨论、编制各体系成本责任指导书，协助目标分解，并监督执行。
6)组织授权内的项目变更/签证、进度款支付审核工作，对超出权限的及时上报。
7)组织项目动态成本监控工作。
8)组织对项目各类合同履行情况的监控和检查，处理各类合同的诉讼纠纷，组织合同档案管理工作。
9)组织各项目的成本后评估以及成本档案管理工作。
3.权限内采购组织
1)组织编制权限内的材料设备类招标文件，编制标书，并组织招标文件评审。
2)发布权限内的招标项目中标通知书。
3)实施采购计划，负责采购的询价、议价、合同谈判、合同签订工作。
4)组织实施城市公司的非招标类材料设备的采购；
5)协助进行材料设备进场验收工作。
4.供应商管理
1)组织对材料设备类供应商的进入评估，建立、维护《合格供应商目录》。
2)组织对材料设备类供应商的供应状况进行动态评估、选择、分级及档案管理。
3)发展优秀供应商成为长期战略合作伙伴，提高城市公司采购率。
4)组织相关部门对材料设备供应商进行评估。
